Thibault et son équipe de La Direction ont été des alliés très précieux pour KAZoART, par un appui à la fois stratégique sur la mise en place de tableaux de bord et outils de pilotage financier, mais aussi dans l'optimisation de notre admin (outils, process, etc.). Je recommande vivement leurs services, à la fois pour la pertinence des conseils apportée, le professionnalisme, la rigueur, la fiabilité, l'efficacité, le tout fait dans la bonne ambiance et la bonne humeur !
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Thibault et son équipe de La Direction ont été des alliés très précieux pour KAZoART, par un appui à la fois stratégique sur la mise en place de tableaux de bord et outils de pilotage financier, mais aussi dans l'optimisation de notre admin (outils, process, etc.). Je recommande vivement leurs services, à la fois pour la pertinence des conseils apportée, le professionnalisme, la rigueur, la fiabilité, l'efficacité, le tout fait dans la bonne ambiance et la bonne humeur !
I had them put together my business plan for my own company and another one that I advise. Allowed us to see into the future, which is pure magic!
La Direction nous accompagne sur la gestion de nos tâches administratives et financières et l'amélioration de nos outils de pilotage. On apprécie la pro-activité, le sérieux et la réactivité de l'équipe de La Direction. Toujours à l'écoute de nos problématiques, les équipes permettent de répondre à nos enjeux de façon efficace et avec le recul et l'expérience d'un cabinet qui accompagne de nombreuses start up.
L'équipe de la Direction nous accompagne depuis plusieurs mois sur le suivi et l'analyse financière de notre agence et opère pour nous des tâches plus opérationnelles et nous libère un temps précieux ! Gain de temps et efficacité
La Direction est très adaptable, capable de travailler sur des sujets opérationnels récurrents comme sur des missions spots. Un bon complément pour une équipe déjà en place ou même en lieu et place d'une DAF interne.
Je travaille avec Thibault et Antoine sur les problématiques de financement, de comptabilité et de gestion des flux de manière générale. J'ai pu côtoyer beaucoup de DAF dans mes expériences entrepreneuriales, Thibault et son équipe se distinguent réellement par leur efficacité, leur réactivité et leur savoir-faire qui mélange très bien expertise et besoin actuel des entrepreneurs en matière de direction financière.
La Direction et Antoine développent des outils de reporting financier et analytique. Première mission de réalisation d'un reporting assez poussé réussi, nous avons donc décidé de travailler sur le long terme avec une mission de CFO part-time.
Afin de réaliser notre premier tour de financement, nous avions besoin de réaliser un dashboard historiques de nos metrics financières et d'un Business Plan adapté aux différents interlocuteurs (banques, investisseurs, institutions publiques). L'équipe a bien compris notre besoin, et a été très efficace malgré un délai serré : réactivité, disponibilité et rapidité de livraison au top.
Manque à gagner : le temps que vous dédiez aux tâches administratives et financières représente autant d’heures en moins pour développer votre activité
Perte financière : une gestion approximative expose à des erreurs administratives et comptables - pénalités, surcoûts, difficultés de trésorerie, dossiers de financement inaboutis
Perte de leadership : trop de temps passé sur les sujets administratifs et financiers au détriment de ses collaborateurs
Notre priorité est de réduire le temps passé par le dirigeant sur les sujets administratifs et financiers
Nous vous aidons à mettre en place une organisation administrative et financière optimisée et un reporting au cordeau, pour vous permettre d'atteindre vos objectifs et communiquer sereinement vos résultats
Ensemble, créons la meilleure organisation possible, évolutive et flexible, passant par l’implémentation des meilleures solutions du marché, adaptées à votre activité
Être accompagné d’un.e CFO ou d'un.e Office Manager expérimenté.e vous permettra de professionnaliser votre organisation et de maîtriser toutes les étapes de sa croissance
Boostée par la transformation digitale, la productivité des équipes finance est amenée à être multipliée par 2 ou 3. En bonus leur coût sera réduit de 40%
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