Notre expertise Part-time CFO sur mesure.

Part-time CFO

Notre équipe de CFO à temps partiel est conçu pour transformer la gestion financière stratégique en un avantage compétitif pour votre entreprise. Notre approche flexible et sur mesure permet aux entreprises en croissance de bénéficier de l’expertise d’un·e directeur·trice financier·ère expérimenté·e, ajdapté·e à leurs besoins et à leur objectif de croissance.
Nous mettons l’accent sur une vision financière opérationnelle, une planification précise et une optimisation des outils et process, garantissant à nos clients une gouvernance financière de haut niveau sans l’engagement d’un poste à temps plein. Notre mission : équiper chaque client des outils et connaissances nécessaires pour naviguer avec succès dans le paysage économique complexe d’aujourd’hui.
Concentrez vous sur votre rôle de leader et de dirigeant et atteignez vos objectifs.
EN SAVOIR PLUS

Nous vous aidons à mettre en place une organisation administrative et financière optimisée et un reporting au cordeau, pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et communiquer sereinement vos résultats.

La digitalisation de la fonction finance est devenu un levier fort d’amélioration de la performance des entreprises. Nous vous aidons à mettre en place les solutions adaptées à votre organisation capables d'absorber vos objectifs de croissance.

Dans un contexte où les investisseurs sont plus exigeants, la structuration de la donnée financière et la capacité à gérer finement son activité seront des atouts forts dans vos process de recherche financement et face à vos concurrents.

Nous intervenons de manière ponctuelle ou récurrente en fonction des besoins de nos clients.
Nos DAF à temps partagé interviennent de 1 à 10 jours par mois au sein de votre start-up ou à distance. Ils sont aussi disponibles pour des missions ponctuelles : Business Plan, dossiers de financement, audit organisationnel, implémentation d’outils.

Nos missions

Modélisation financière

  • Business Plan : compte de résultat prévisionnel, tableau de flux, plan de financement
  • Budget, reforecasting
  • Outil d’aide à la décision

Reporting financier

  • Comparatif budget vs réalisé mensuel
  • Définition et mise en place de KPI
  • Tenue du reporting investisseurs / participation au board

Conseil stratégique et organisationnel

  • Transformation digitale des fonctions finance
  • Audit organisationnel, choix d’outils et implémentation
  • Définition des process et formation des équipes

Gestion de trésorerie

  • Prévisionnel de trésorerie, modélisation de scénarios
  • Reporting Cash
  • Optimisation de BFR, solutions de financement
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